华为军团(华为的军团模式)
在2021年底,华为合作伙伴数量超过了30,000家,其中包括许多上市公司。华为对合作伙伴有着严格的筛选标准,以确保他们能够满足华为的战略需求。军团模式最早源于谷歌,华为借鉴了这个模式,并根据自身情况进行了调整。由于企业资源有限,过去华为只能实行****,将所有资源集中在一起,以便更好地向前冲锋。但在5G时代,随着通信技术的快速发展,企业必须调整策略,更加注重行业解决方案。
在华为的推动下,许多电力和电网公司都在积极推进能源、零碳和数字化转型。为了更好地应对这些挑战,企业必须精简组织,缩小经营单元,并赋予前线更多的自主权。由于市场的特性,军团也改变了华为与伙伴的关系,他们需要有深厚的专业知识、对细节的专注以及合作性的辩论,以实现对企业整体的统筹规划。
华为通过成立各大军团,打破了现有的组织边界,整合了内部的尖端力量,以实现效率的最大化。军团组织的规模通常在百人以下,但都是精兵强将。在商场如战场的竞争环境中,企业必须组建作战能力强的精兵队伍,带领企业在困境**奇制胜,保持领先地位。
华为提供的平台允许各种“庄稼”在上面生长,他们直接面向客户,有着同一个目标,只是侧重点不一样。为了快速响应市场变化,企业必须讲究速度,捕捉机会要快,响应市场也要快。华为军团作为一个新成立的组织,承接了公司的战略任务,他们可以直接面向客户,有着同一个目标,只是侧重点有所不同。
在电力行业数字化转型背景下,华为成立了电力数字化军团,以行业为作战单元,针对一个行业成立一个军团,快速形成行业解决方案,用一支队伍服务好一个行业。在华为的引导下,各大军团正在积极调整策略,采取灵活机动的战略战术,通过为客户创造价值,使公司有质量地活下来。